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近几年网红经济大行其道,各行各业开始不断出现“网红”人物。因为你们,洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。
我不知道90后会不会较真,但作为80后,我还真是较真了。我问这个团队的创始人,“没有合适的一级经销商,你们的产品销量如何提升?”他顿时语塞,答不上来。 尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值,但这个领域,目前的阶段来看,同样存在着很多痛点: 1、自购车辆模式太重,资金压力大,新能源车残值低,目前市场上除了特斯拉,其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0; 2、停车和运维成本高企,停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题,尤其在一、二线城市核心地段,单车月租成本均上千元,而汽车的调度和充电问题,又让运维成本居高不下; 3、自由取还车模式下,汽车停放将受到市政的严格管控,并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式,如果车辆和网点数量不能做到足够的规模,用户动态需求的匹配效率也会大大限制; 4、资质牌照稀缺、基础设施落后。
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CEO未来时 未来的路径,我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。 好的学习产品,应该让学生对学习这件事情“上瘾”。
拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。 案例:卫龙辣条致敬苹果风 李三水:卫龙辣条的正经式逆袭。那个时候,市场将的是商业模式,一谈基本上就是输在起跑线。
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网友评论 更多
7612吴润东
Official修仙小道童 : 谢谢仙友的支持~仙友有好的想法和建议也可以说哦~
2024-07-01 06:36 推荐
2619王思学
可以多让新人出场,毕竟我们对Shiro很熟悉了。
2024-07-01 06:25 推荐
94589陈友江
farcry6 dying light 2我觉得也不错呀 竟然没上
2024-07-01 05:56 推荐
745葛龙龙
唉嘿 : 160抽两橙,这概率属实太低了
2024-07-01 05:36 推荐
946杨廉铭
Shiro 请你不要瞎掰😭我最怕鬼故事( 可是想看就是犯贱的 ) 了😥所以我拖到故为月后才来看
2024-07-01 04:23 推荐